经济师考试已经告一段落，机考最容易遇到原题和相似题，战考网整理了2022年中级经济师《经济基础》考试真题及答案，供大家估分、练习!

2022年11月12日下午中级人力资源真题及答案(31-40题)

31、主要回答到哪里去竞争的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入行业或领域的战略层次是()

A.组织战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营战略

参考答案：A

参考解析：组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，它主要回答到哪 里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。

考点：第四章—战略的三个层次及战略管理的基本模型

32、在组织结构设计中部门结构是指组织的()。

A.纵向结构

B.职权结构

C.横向结构

D.职能结构

参考答案：C

参考解析：部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

考点：第三章—组织结构设计的定义及参数

33、组织领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌属于()

A.精神层

B.组织文化的里层

C.制度层

D.物质层

参考答案：A

参考解析：精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。

考点：第三章—组织文化的内容和结构

34、在SWOT分析中，通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁的是()

A.内部分析

B.外部分析

C.战略分析

D.比较分析

参考答案：B

参考解析：外部分析是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。

考点：第四章—人力资源管理与战略规划和战略执行

35、一个人注意力集中方向()

A.内倾，外倾

B.感觉，直觉

C.理性，情感

D.判断，感知

参考答案：A

参考解析：MBTI从4个两极性的维度(外倾一内倾、感觉一直觉、 理性一情感、判断一感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极性的维度反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验还是通过想象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的， 还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的)。

考点：第六章 人格测试

36、一个人有教导指点和培训别人的能力和意愿，属于霍兰德职业兴趣()类型。

A.现实型

B.社会型

C.企业型

D.常规型

参考答案：B

参考解析：社会型人的基本人格倾向是合作、友善、善于言谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公正和正义，有教导、指点和培训别人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等方面的工作。

考点：第六章—人格测试

37、关于控制实验法的说法错误的是()

A.可以提高评估的准确性

B.操作比较复杂

C.开发成本高

D.适用于管理技能等难以量化的评估

参考答案：D

参考解析：控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高。但控制实验法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如对管理技能的培训与开发等。

考点：第九章—评估的方法

38、劳动关系中最基础的关系是()

A.经济关系

B.法律关系

C.政治关系

D.文化关系

参考答案：A

参考解析：劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系作为基本构成的社会关系，其本质上是一种经济利益关系。

考点：第十章——劳动关系的性质

39、根据路径一目标理论， 下属工作是结构化的，则( )类型领导可以带来高的绩效和满意度。

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.成就取向型

参考答案：B

参考解析：下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

考点：第二章——路径-目标理论

40、在关键绩效指标分类中，“不合格品比率”属于( )。

A.数量类

B.质量类

C.成本类

D.时限类参考答案：B

参考解析：通常来说，关键绩效指标有四种类型:①数量类，如产品的数量、销售量等;②质量类，如 合格产品的数量、不合格品比率等;③成本类，如单位产品的成本、投资回报率等;④时限类， 如及时性、供货周期等。

考点：第七章—关键绩效指标法