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建工考试

2020监理工程师《合同管理》知识考点:建设工程合同管理概述

  第一章 建设工程合同管理概述

  第一节 建设工程合同管理的任务

       1.建设工程合同管理的目标

目标

内涵

发展和完善建筑市场

市场经济主要依靠合同来规范当事人的交易行为

推进建筑领域的改革(四项改革)

法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制 

提高工程建设的管理水平

质量、进度和投资三大控制目标的水平主要体现在合同中

避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪

建筑领域是我国经济犯罪的高发领域,通过合同管理能有效地做到公开、公正、公平

  【2018年真题】为了建立能够独立承担民事责任的主体制度,在工程建设领域推行的管理制度是( )。

  A.项目法人责任制

  B.招标投标制

  C.工程监理制

  D.合同管理制

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是合同管理的目标。我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度。参见教材P1。

  【2016年真题】市场经济主要是依据( )规范当事人的交易行为。

  A.行政手段

  B.合同

  C.诚信

  D.道德

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同管理的目标。在市场经济条件下,主要是依靠合同来规范当事人的交易行为。参见教材P1。

  2.建设工程合同的种类

  分类一:从承发包的不同范围和数量进行划分

合同种类

合同内容

签订主体

建设工程设计施工总承包合同

勘察、设计、施工

发包人与承包人

工程施工承包合同

全部或部分施工任务

发包人与承包人

施工分包合同

部分施工任务

承包人与分包人

  【例题】从承发包的不同范围和数量进行划分,建设工程合同包括( )。

  A.建设工程监理合同

  B.建设工程设计施工总承包合同

  C.工程施工承包合同

  D.建设工程总承包合同

  E.施工分包合同

  『正确答案』BCE

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同的种类。一定要记准名称,注意不要选D。参见教材P2

  分类二:从完成承包的内容进行划分

  ■建设工程勘察合同

  ■建设工程设计合同

  ■建设工程施工合同

  【2017年真题】依据《合同法》,下列合同属于建设工程合同的有( )。

  A.勘察合同

  B.设计合同

  C.监理合同

  D.施工合同

  E.设备采购合同

  『正确答案』ABD

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同的种类。按完成承包的内容进行划分,建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类。参见教材P2。

  3.建设工程合同的特征

特征

内涵

合同主体的严格性

·发包人一般应需具有法人资格
·承包人必须具备法人资格,具有营业执照和相应的资质(两证齐全),且不能超越资质承包工程

合同标的的特殊性

工程合同的标的是各类建筑产品 
具有不可移动性和单体性(独一无二,不可替代)

合同履行期限的长期性


计划和程序的严格性


合同形式的特殊要求

建设工程合同应当采用书面形式

  【2018年真题】建设工程合同的特征有( )。

  A.合同主体的严格性

  B.合同订立的短暂性

  C.合同标的的特殊性

  D.合同履行期限的长期性

  E.合同形式的非要式性

  『正确答案』ACD

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同的特征。建设工程合同的特征包括:(1)合同主体的严格性;(2)合同标的的特殊性;(3)合同履行期限的长期性;(4)计划和程序的严格性;(5)合同形式的特殊要求。参见教材P2~P3。

  【2017年真题】关于建设工程合同的说法,错误的是( )。

  A.建设工程合同的标的是各类建筑产品

  B.建设工程合同主体一般应是法人

  C.建设工程合同订立需经较长的准备期

  D.建设工程合同应采用不要式合同

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同的特征。选项D错误,《合同法》要求建设工程合同应当采用书面形式,即采用要式合同。参见教材P3。

  【例题】下列有关建设工程施工合同主体的论述,正确的有( )。

  A.发包人必须是法人

  B.承包人必须是法人

  C.发包人必须具有发包资质

  D.承包人必须具有承包资质

  E.资质等级低的单位不能越级承包建设工程

  『正确答案』BDE

  『答案解析』本题考查的是建设工程合同的特征。选项A,发包人一般是法人,不是必须是法人。选项C,发包人不必须要求有资质,但承包人必须有资质。参见教材P2。

  4.招标投标与合同的关系

  第二节 建设工程合同管理的基本方法

  1.严格执行建设工程合同管理法律法规

  2.普及相关法律知识,培训合同管理人才

  3.设立合同管理机构,配备合同管理人员

  4.建立合同管理目标制度

  5.推行合同示范文本制度

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