2022年一级造价师造价管理备考知识点：工程项目管理组织机构形式

　　备考2022年一级造价师考试的考生现在想必已经开始备考了，那么为了让大家的备考进程稳步前进，小编在这里整理了《造价管理》的高频知识点：工程项目管理组织机构形式，希望有助于大家的备考。

　　知识点6：工程项目管理组织机构形式

　　1.直线制优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　直线制缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　2.职能制特点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　3.直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点是组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　4.矩阵制具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。