注会《财务成本管理》知识点：内部责任中心业绩报告-战考网

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注册会计师《财务成本管理》知识点总结：内部责任中心业绩报告

一、管理会计报告概述

管理会计报告是运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。

管理会计报告特征：

(1)管理会计报告没有统一的格式和规范;

(2)管理会计报告遵循问题导向;

(3)管理会计报告提供的信息不仅仅包括财务信息，也包括非财务信息;不仅仅包括内部信息，也可能包括外部信息;不仅仅包括结果信息，也可以包括过程信息，更应包括剖析原因、提出改进意见和建议的信息;

(4)管理会计报告如果涉及会计业绩的报告，其主要的报告格式应该是边际贡献格式，不是财务会计准则中规范的对外财务报告格式。

二、业绩报告概述

它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。

三、成本中心业绩报告

1、业绩考核指标：成本中心的所有可控成本，即责任成本。

2、业绩报告：通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数三栏式表格。

3、编报形式：业绩报告也应自下而上，从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高层次的成本中心。

四、利润中心业绩报告

1、业绩考核指标：通常为该利润中心的部门边际贡献、分部经理可控边际贡献和部门可控边际贡献。

2、编报形式：自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润。

五、投资中心业绩报告

1、业绩考核指标：主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

2、业绩报告格式：评价指标的预算数、实际数及实际与预算的对比的差异数三栏式表格。